Įgyvendindama išlaidų optimizavimo planą, Kauno troleibusų bendrovė „Autrolis“ antrąjį šių metų pusmetį sumažino sąnaudas beveik 2,8 mln. litų ir per šį laikotarpį metiniai nuostoliai sumažėjo iki mažiau nei 900 tūkst. litų.
Palyginus su pirmuoju pusmečiu, labiausiai pavyko sumažinti sąnaudas materialiniams įsigijimams, elektros energijai ir darbo užmokesčiui.
AB „Autrolis“ finansinę padėtį apsunkina ne tik globalinė ekonominė krizė, bet ir įsipareigojimai Europos plėtros ir rekonstrukcijos bankui (40 mln. Lt), skola valstybės biudžetui (apie 3,5 mln. Lt) ir tiekėjams (apie 2,4 mln. Lt).
Be to, nuo šių metų pradžios Seimas lengvatinį 5 proc. PVM tarifą padidino iki 19 procentų. o rugsėjo mėnesio dar 2 proc. o tai papildomai padidino mokestinę prievolę 5,3 mln. litų valstybės biudžetui.
„Ekonominė krizė stipriai smogė visuomeniniams vežėjams miestuose, todėl drastiškai teko mažinti išlaidas įvairiuose įmonės veiklos sektoriuose ir šios krypties laikysimės kitais metais“, – sakė AB „Autrolis“ generalinis direktorius Mindaugas Legas, įmonei pradėjęs vadovauti 2009 metų birželį.
Bendrovė visiškai atsisakė reprezentacinių išlaidų, 53 proc. (82,9 tūkst. Lt) sumažėjo finansinės veiklos, 52 proc. (77,8 tūkst. Lt), transporto remonto, 33 proc. (44,9 tūkst. Lt) bilietų spausdinimo bei platinimo kaštai.
Organizavus 103 viešųjų pirkimų konkursus, bendrovė mažesnėmis kainomis įsigijo transporto detales, prekes ir paslaugas. Įsigyjant prekes ir paslaugas, palyginti su pirmuoju pusmečiu, antrąjį pusmetį AB „Autrolis“ pirkimams išleido 1 mln. litų mažiau.
M. Legas akcentuoja, kad 21-28 proc. sumažėjo bendrovės administracijos darbuotojų atlyginimai, atsisakyta laisvų etatų, iki minimumo sumažinti kuro limitai vadovaujančiam personalui. Vairuotojų algos buvo sumažintos 15 proc., o dalies jų paslaugų teko atsisakyti.
Be kita ko, optimizavus vairuotojų atvežimo į darbą maršrutą, šios sąnaudos „Autroliui“ sumažėjo 39 proc., tai yra mėnesio kaštai sumažėjo nuo 21,4 iki 13 tūkst. litų.
Anksčiau M.Legas vadovavo privataus kapitalo bendrovėms, todėl, pradėjęs taikyti šią patirtį Kauno miesto savivaldybei priklausančioje bendrovėje, pastebėjo didelių rezervų, kur galima būtų optimizuoti veiklą.
Bendrovėje gerokai padidinta inventoriaus naudojimo ir remonto ūkio atliekamų darbų kontrolė. Tačiau nepaisant antrąjį pusmetį įvykdyto optimizavimo plano, „Autrolis“ metus baigs nuostolingai.
Kitų metų pradžioje AB „Autrolis“ ir UAB „Kauno autobusai“ planuoja taupyti, kartu atlikdami besidubliuojančias veiklas (pvz., valymo, parkavimo, techninės pagalbos, bilietų ir eismo kontrolės paslaugas). Kai kurios veiklos bendrovėse jau keleri metai yra atliekamos bendrai (pvz., bilietų gamyba, keleivių kontrolė ir pan.).
AB „Autrolis“ kitais metais sąnaudas planuoja mažinti dar 7 mln. litų.
